一直以來垂直社交市場都在為陌生人社交爭寵，卻顯有人在興趣社交上創(chuàng)新，似乎在多數(shù)人眼里，約P是促進(jìn)社交產(chǎn)品發(fā)展的源動力，而對于所謂的“興趣”只有豆瓣上的那些文藝青年們才愿意聚在一起高談闊論。其實(shí)，陌生人社交之外，基于運(yùn)動興趣愛好的運(yùn)動社交同樣具有廣闊的市場空間。

陌生人社交都可以運(yùn)動社交更可以

　　中國市場基數(shù)足夠大，閑人也就足夠多，這為陌生人社交提供了足夠的用戶量。陌生人社交能成為市場寵兒無外乎三點(diǎn)因素，第一，下半身本能的驅(qū)動，對陌生人下手可不負(fù)責(zé)任；第二，用戶夠閑，有足夠的時間去與陌生人培養(yǎng)感情；第三，陌生的新環(huán)境，可以樹立新的自我，在新的群體中尋找歸屬感。

　　然而，陌生人社交往往缺乏主題，社交內(nèi)容更多的男女雙方之間相互尋求心靈慰藉，之后在本能的驅(qū)動下步入了“正題”。這類缺少社交核心的垂直社交都能獲得成功，有相同興趣、共同話題、相似目標(biāo)的運(yùn)動社交沒有不可以的理由，只是這個市場相對較小，門檻較高，需要慢慢培養(yǎng)。

　　當(dāng)運(yùn)動成為社會時尚，健身成為社會習(xí)慣，減肥成為社會目標(biāo)，運(yùn)動市場溫床已足夠成熟，剩下的就看如何將這些用戶聚集在一起，運(yùn)動社交的形式可以讓運(yùn)動愛好者以群體的形式相互交流，這要比單純的運(yùn)動監(jiān)測APP更具有市場潛力。

　　去年底，作為國內(nèi)率先探索運(yùn)動社交市場的去動獲得了來自SIG（海納亞洲）的A輪投資，金額是1000萬美元，與此同時橫跨硬件與社交的運(yùn)動類智能穿戴廠商咕咚也完成了3000萬美元的B輪融資，運(yùn)動社交一夜之間進(jìn)入春天。

去動先有運(yùn)動社區(qū)再有運(yùn)動社交

　　運(yùn)動社交并不像陌生人社交那樣簡單粗暴的就能獲得大量種子用戶，而是需要經(jīng)過后天的專業(yè)培養(yǎng)才能進(jìn)入社交成長期。從去動的成長路徑來看，社交始于社區(qū)。去動先邀請幾百名運(yùn)動達(dá)人、專業(yè)運(yùn)動員、以及健身教練入駐，構(gòu)建了專業(yè)的移動運(yùn)動社區(qū)，通過這些專業(yè)運(yùn)動用戶的分享逐漸對普通用戶形成粘性之后，進(jìn)而激發(fā)了用戶與用戶之間的社交需求。

　　為了盡可能的覆蓋更多用戶，以達(dá)到足夠的社交用戶量，去動涵蓋了跑步、騎行、瑜伽、鄭多燕、Insanity、滑板、甚至是潛水等超過50種運(yùn)動項(xiàng)目，可以滿足各類運(yùn)動愛好者的使用需求。作為運(yùn)動社交產(chǎn)品，不少運(yùn)動達(dá)人樂于在上分享運(yùn)動成果，在展示自我的同時，能收到不少加好友申請，久而久之運(yùn)動達(dá)人在去動上具備了一定影響力，這之后有些達(dá)人會牽頭舉行一些線下的“運(yùn)動會”，例如約跑、約球、約單車、約健身等群體線下運(yùn)動聚會活動。

　　另外，作為以運(yùn)動為主題的產(chǎn)品自然少不了時間、距離、卡路里等運(yùn)動指標(biāo)，去動已和老牌的運(yùn)動健身應(yīng)用“咕咚運(yùn)動”，進(jìn)行了數(shù)據(jù)對接合作，除此之外還對接了RunKeeper和Strava等國外知名的運(yùn)動App，來滿足更多運(yùn)動愛好者的需求。

社交只是載體運(yùn)動市場大有可為

　　說到這里不難發(fā)現(xiàn)，運(yùn)動市場早已被可穿戴設(shè)備商們盯上了。所謂的“運(yùn)動社交”中，“社交”只是載體形式，“運(yùn)動”本身才具有更大的市場空間。

　　2013年國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模約為526億美元，約占GDP的0.56%，而美國在2013年體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到了4639億美元，占GDP的2.8%。對比之下可以發(fā)現(xiàn)，擁有13億多人的中國運(yùn)動市場有非常大的成長空間，而且隨著近年來國民的運(yùn)動熱情持續(xù)高漲，體育運(yùn)動產(chǎn)業(yè)市場必然會隨之水漲船高。

　　另外，互聯(lián)網(wǎng)正在向各個傳統(tǒng)領(lǐng)域進(jìn)發(fā)，體育運(yùn)動產(chǎn)業(yè)也將會進(jìn)入O2O時代。相比其他行業(yè)而言，體育運(yùn)動市場比較特殊，它涵蓋體育用品零售、運(yùn)動健身服務(wù)、各項(xiàng)賽事門票、運(yùn)動智能穿戴、賽事直播互動等多個領(lǐng)域，所以無法以單純的B2C或O2O形式來呈現(xiàn)。要想搶占更大的運(yùn)動消費(fèi)市場，只有通過社交方式來聚集用戶這條路才更有潛力。

　　運(yùn)動社交本身很難以游戲、會員等傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)社交形式變現(xiàn)，因?yàn)橛脩袅坎粫貏e龐大，用戶不會因會員身份而得到認(rèn)同，另外若沉迷游戲誰還會關(guān)注健身？所以，運(yùn)動社交的核心是聚人，而變現(xiàn)方式則需要開發(fā)運(yùn)動O2O市場。

　　事實(shí)也是如此，去動就是這么干的。目前，去動與多家連鎖健身房合作，為不同層面的運(yùn)動愛好者提供“運(yùn)動私教”服務(wù)，同時還與一些運(yùn)動相關(guān)的產(chǎn)品、服務(wù)、賽事、活動以及功能飲料等品牌廠商建立了軟廣或硬廣的合作關(guān)系。而近期，正在開拓體育場館預(yù)訂業(yè)務(wù)。

　　在O2O時代，掌握了用戶就是掌握了財富。對于運(yùn)動社交，背后的體育用品零售、運(yùn)動智能穿戴、新聞媒介營銷、賽事直播互動、品牌廣告植入、線下主題活動、運(yùn)動場館預(yù)訂、健身房服務(wù)延伸等每一個細(xì)分領(lǐng)域都潛藏著驚人的市場價值。

　　體育運(yùn)動市場足夠大，互聯(lián)網(wǎng)與體育運(yùn)動產(chǎn)業(yè)的結(jié)合可以創(chuàng)造出更多的營收空間，去動獲千萬美元融資僅是剛剛打開運(yùn)動社交市場，這之下的運(yùn)動O2O市場仍處在萌芽階段，機(jī)會還有很多。

文/王利陽

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