墻內的世界，容不下一個完整的互聯網。

支付寶開始突破了，在微信的陣地上。

今天晚上，支付寶針對新春紅包上線了“紅包口令”功能。簡單來說，這是一個代替鏈接的功能：用戶只要知道一個支付寶紅包的5位數口令，就能在支付寶錢包首頁中輸入這些數字，即可領取紅包。當然，為了防止用戶隨便輸入一個數字就能進入紅包，支付寶設置了5次輸錯的機會上限。

實際上，就在昨天中午，支付包開啟了分享到微信和朋友圈的功能。而8小時候之后，微信方面以支付寶紅包“惡意營銷破壞體驗”為名，將其分享接口全部封殺，用戶無法通過微信內部的鏈接進入支付寶帳號體系。

而現在，支付寶以口令的方式代替了鏈接，巧妙避開了微信的封殺。對用戶來說，只需要在支付寶錢包中完成紅包支付，然后點擊分享到微信，就可以將這張圖片保存到手機相冊中，并通過微信分享到朋友圈或者發送給朋友。

顯然，這是支付寶對微信“封殺”的一次突破，而且是一次看上去還挺成功的突破。因為就在這個功能上線數小時之后，我在朋友圈和數個微信群看到了不少紅包口令生成的圖片，而支付寶紅包的猜紅包趣味嫁接在微信溝通體系上，迅速十分傳播。

這讓原本依托社交高頻互動而崛起的微信支付略顯尷尬。

此前TechDaily在回顧過去這一年微信支付和支付寶各自走過的路程時提到，眼下的大格局依然是：微信支付以社交和用戶為法寶，而支付寶則憑地推和商家立足。而現在，微信支付社交的高頻互動的堡壘，正在被支付寶通一個更大的用戶量、高頻使用、越發多樣的紅包玩法慢慢滲透，盡管是一種用數字口令代替鏈接的“古老”方式滲透。

被滲透的不只是微信支付，還有微信以“用戶體驗”構筑的商業高墻和“連接一切”的神話。

在過去數個月時間里，我們看到微信以一種義正言辭的口吻封殺了快的打車在微信紅包中的分享接口，然后保留了滴滴打車的特權，從而使得滴滴的市場也有所提升。但你可以看到，這其實是建立在信奉“連接一切”的微信所構筑的商業高墻之上。

不能不說，微信以“用戶體驗”為接口的商業封殺著實是一種太過自我的標榜。盡管當下包括Facebook和Google在內的所有互聯網巨頭都有一種跑馬圈地的防御策略，但在整個互聯網上，一種更能為人接受的認知是：所有平臺都應當是制度性開放和防守，而非針對某家公司的“封殺”。封殺背后，其實是阻斷了互聯網最基礎的互聯方式——鏈接。

于是，現狀變成：信奉“連接”一切的微信正在通過阻斷一切有威脅性的外部鏈接方式將自己打造成為中心，而與此同時，微信又在憑借巨大的用戶體量、以監管者的姿態在劃分著整個大陸互聯網。微信推崇的“連接一切”背后并不是鏈接一切，而是控制一切。從此，一種更為激進的說法也誕生了：微信≈大陸互聯網。

但事實是，微信≠大陸互聯網，微信是騰訊的微信。盡管微信支付成為了游走在游戲與支付之間的社交由頭，成為人際關系的潤滑劑，但離人們的生活依然遙遠。對于這些需要改變的“重生意”，微信似乎并不那么在意。所以，在更多的支付場景中，我們看到的更多是支付寶，從便利店到超市，從餐廳到醫院，無不如此。

而另一方面，在經歷過微信對中國互聯網的一輪“大掃蕩”之后，主流產品依然存活；而當支付寶來到微信并試圖的時候，我們看到曾經也玩過“信息孤島”的阿里也開始對此有所突破。雖然我們不那么在意“萬能的微信”神話是否微信支付上開始破滅，但我們期待一個更加開發的微信和互聯網。

這就正如3Q大戰之后騰訊對外變得“開放”一樣，我們希望未來的微信不再任性的切斷互聯網鏈接，而是以產品和玩法本身去吸引、積累用戶，成為一個真正開放的中心，盡管依然遙遠。

所以無論如何，從紅包開始的突破，是一個令人欣喜的開始。